TÌM VIỆC LÀM TẠI NƠI CÓ KINH NGHIỆM LÂU NĂM

Các công ty cung ứng dịch vụ hiện nay rất nhiều, việc lựa chọn dịch vụ cung ứng lao động là điều vô cùng khó khăn. Cần tìm các công ty có uy tín lâu năm, số lượng nhân viên lớn chứng tỏ công ty đang hoạt động tốt và phát triển.

Với kinh nghiệm 6 trong ngành, số lượng nhân viên đông đảo nhằm mang đến cho doanh nghiệp những người lao động chất lượng dịch vụ tốt nhất dành cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước trên địa bàn các khu công nghiệp các tỉnh thành như: Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương, Hải Phòng, Hưng Yên, Hà Nam, Vĩnh Phúc, Phú Thọ,…. Công ty cung ứng lao động là nơi tìm kiếm việc làm nhanh chóng cho những người lao động gặp khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm.

LAO ĐỘNG CUNG ỨNG ĐA NGÀNH NGHỀ

Với các công ty cung ứng lao động lớn thì việc đáp ứng được nhiều ngành nghề cho người lao động thì cơ hội tìm việc làm phù hợp và nhanh chóng sẽ tốt hơn.

Cần tìm hiểu các đối tác của công ty cung ứng để đánh giá mức độ rộng lớn và chất lượng của công ty

Công ty cung ứng nhân lực Hải Dương với nhiều năm kinh nghiệm, hợp tác với nhiều đơn vị lớn như Viettel, FPT, Samsung,… uy tín trên cả nước.

Bài viết Lời khuyên dành cho những người lao động đang thất nghiệp đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

1. Tìm hiểu những quy định về hợp động lao động

Thế nào là hợp động lao động?

Căn cứ Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 1992 đã sửa đổi và bổ sung, theo quy định tại Điều 15 Bộ luật Lao động năm 2012 nêu rõ: Hợp đồng lao động là sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động về việc làm có trả lương, điều kiện làm việc,quyền và nghĩa vụ của mỗi bên trong quan hệ lao động.

Trước khi làm việc, người lao động cần phải ký hợp đồng lao động với doanh  nghiệp để đảm bảo quyền lợi cho chính mình

Nguyên tắc giao kết hợp đồng lao động

Tại Điều 17 quy định, hợp đồng lao động phải được giao kết dựa trên 2 nguyên tắc sau:

• Tự nguyện, bình đẳng, thiện chí, hợp tác và trung thực.
• Tự do giao kết hợp đồng lao động nhưng không được trái pháp luật, thỏa ước lao động tập thể và đạo đức xã hội.

Nội dung hợp đồng lao động

Quy định tại Điều 23 Bộ luật Lao động năm 2012, hợp đồng lao động cần phải có những nội dung chủ yếu sau đây:

• Tên và địa chỉ người sử dụng lao động hoặc người đại diện hợp pháp.
• Họ tên, ngày tháng năm sinh, giới tính, địa chỉ nơi cư trú, số chứng minh nhân dân hoặc giấy tờ hợp pháp khác của người lao động.
• Công việc và địa điểm làm việc.
• Thời hạn của hợp động lao động.
• Mức lương, hình thức trả lương, thời hạn trả lương, phụ cấp lượng và các khoản bổ sung khác.
• Chế độ nâng bậc, nâng lương.
• Thời gian làm việc và nghỉ ngơi.
• Trang bị bảo hộ lao động cho người lao động.
• Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm  y tế.
• Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ tay nghề.

Theo đó, hợp đồng sẽ bắt đầu có hiệu lực kể từ ngày các bên giao kết trừ trường hợp hai bên có những thỏa thuận khác hoặc pháp luật có những quy định khác.

Hợp đồng lao động sẽ bắt đầu có hiệu lực kể từ thời điểm người lao động và người sử dụng lao động thực hiện xong giao kết

2. Thời hạn các loại hợp đồng

Các loại hợp đồng lao động

Tại Điều 22 Bộ luật Lao động cũng nêu rõ thời hạn của các loại hợp động lao động như sau:

• Hợp đồng lao động không xác định thời hạn là hợp đồng mà hai bên không xác định thời hạn, thời điểm chấm dứt hiệu lực của hợp đồng.
• Hợp đồng lao động xác định thời hạn là hợp đồng mà hai bên có xác định thời hạn, thời điểm chấm dứt hiệu lực của hợp đồng trong khoảng thời gian từ đủ 12 tháng đến 36 tháng.
• Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo các công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng.

Doanh nghiệp và người lao động cần làm gì sau khi hết thời hạn hợp đồng lao động?

Theo đó, Bộ luật cũng đã nêu rõ, với trường hợp hợp đồng lao động có thời hạn hay hợp động lao động theo mùa vụ, công việc đã hết thời hạn nhưng người lao động vẫn có thể làm việc thì trong vòng 30 ngày, từ ngày hợp đồng hết hạn:

• Hai bên thực hiện ký kết hợp đồng lao động xác định thời hạn mới  và chỉ được ký thêm 1 lần. Sau thời hạn đó mà người lao động vẫn tiếp tục muốn làm việc thì phải ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
• Nếu không ký hợp đồng mới, hợp đồng lao động có thời hạn sẽ được chuyển thành hợp đồng không thời hạn, hợp động theo mùa vụ, công việc xác định thời hạn 24 tháng.

Sau khi hết hạn hợp đồng, người lao động cần ký một hợp đồng mới với doanh nghiệp để tiếp tục làm việc

Theo những quy định trên có thể thấy, trong trường hợp người lao động vẫn tiếp tục làm việc dù đã hết thời hạn hợp đồng thì tùy vào loại hợp đồng đã ký kết trước đó mà người lao động và doanh nghiệp sẽ tiếp tục kết giao một loại hợp đồng mới đúng theo những quy định mà Bộ Luật Lao động năm 2012 đã nêu rõ.

3. Nếu không ký hợp đồng mới, doanh nghiệp và người lao động sẽ như thế nào?

Đối với doanh nghiệp

Theo Điều 18 Bộ luật Lao động năm 2012 cũng đã quy định như sau:

• Trước khi nhận người lao động vào làm việc, người sử dụng lao động và người lao động cần phải trực tiếp giao kết hợp đồng lao động
• Trong trường hợp người lao động từ đủ 15 tuổi đến 18 tuổi thì việc ký hợp đồng lao động phải được sự đồng ý của người đại diện theo pháp luật của người lao động.
• Đối với công việc theo mùa vụ, công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng thì nhóm người lao động có thể ủy quyền cho một người lao động trong nhóm để giao kết hợp đồng bằng văn bản, trong trường hợp này, hợp đồng lao động có hiệu lực như giao kết với từng người.

Cùng với những quy định đối với người lao động và doanh nghiệp trong trường hợp hết hạn hợp đồng lao động như đã phân tích ở trên, có thể thấy được rằng việc ký kết hợp đồng lao động chính là nghĩa vụ mà cả hai bên cần phải thực hiện.

Trường hợp doanh nghiệp và người lao động không thực hiện ký kết hợp động trước khi làm việc hoặc sau khi hợp đồng lao động hết hạn từ 3 tháng trở lên thì doanh nghiệp (tức là người sử dụng lao động) sẽ chịu các mức phạt như sau theo điều 8 Nghị định 28/2020/NĐ-CP :

• Phạt từ 2 – 5 triệu đồng nếu doanh nghiệp sử dụng từ 1 – 10 người lao động.
• Phạt từ 5 – 10 triệu đồng nếu doanh nghiệp sử dụng từ 11 – 50 người lao động.
• Phạt từ 10 – 20 triệu đồng nếu doanh nghiệp sử dụng từ 51 – 100 người lao động.
• Phạt từ 15 – 20 triệu đồng nếu doanh nghiệp sử dụng từ 101 – 300 người lao động.
• Phạt từ 20 – 25 triệu đồng nếu doanh nghiệp sử dụng từ 301 người lao động trở lên.

Doanh nghiệp sẽ phải đóng phạt với các mức khác nhau nếu sử dụng lao động mà không ký hợp đồng

Đối với người lao động

Ngoài ra, theo quy định tại Điều 2 của Luật Bảo hiểm xã hội: Đối tượng tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc là người làm việc theo hợp đồng lao động. Do đó mà đối với người lao động trong trường hợp không ký hợp đồng lao động sẽ không được hưởng các chế độ bao gồm: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, các chế độ thai sản, ốm đau, tai nạn, tử tuất, hưu trí,…

Tóm lại, để người lao động được hưởng quyền lợi cũng như doanh nghiệp sử dụng lao động đúng theo quy định của pháp luật thì sau khi hết hạn hợp đồng lao động thì hai bên nên tiến hành ký kết một hợp đồng mới theo như đã phân tích ở trên.

Pháp luật Việt Nam luôn đưa ra những quy định chặt chẽ nhằm đảm bảo quyền lợi tối đa cho người lao động. Tuy nhiên, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao động là phải nghiêm chỉnh chấp hành theo luật pháp đã đưa ra. Hơn nữa, là một công dân Việt Nam, để bảo vệ chính quyền lợi của mình, mỗi người lao động nói riêng và người dân nói chung nên tìm hiểu các chính sách, quy định pháp luật để tránh chịu thiệt hại đáng tiếc.

Bài viết Người lao động được hưởng quyền gì khi vẫn làm việc dù đã hết hạn hợp đồng? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

Khi nào các doanh nghiệp nhỏ cần đến giải pháp thuê ngoài nhân sự?

Hiện tại, nguồn nhân lực trong cả nước tuy nhiều nhưng chất lượng chưa đáp ứng đúng yêu cầu. Để tìm kiếm được ứng viên được việc có chuyên môn thực sự là bài toán khó đối với các tập đoàn lớn, và càng khó khăn cho những doanh nghiệp nhỏ.

Nhiều thách thức nhân sự như nguồn nhân lực yếu, thiếu, chưa phù hợp và đạt yêu cầu chuyên môn làm kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp, tổ chức. Kèm theo nhiều chi phí lớn mà doanh nghiệp không thể không giải quyết: Tình trạng dư thừa nhân lực khi dự án kết thúc, chi phí tuyển dụng và rủi ro thay thế ứng viên không phù hợp,…

Doanh nghiệp không nên thuê ngoài khi nào?

Vậy giải pháp thuê ngoài nhân sự giúp doanh nghiệp không những có nguồn nhân lực chất lượng tốt mà còn tốn ít chi phí. Lựa chọn đúng đắn để giải quyết những vấn đề nhân sự một cách hiệu quả nhằm tối ưu hóa chi phí nhân sự không cần thiết nhưng vẫn đảm bảo bộ máy luôn hoạt động trơn tru.

4  Lý do thuê ngoài nhân sự sẽ hiệu quả hơn

1. Tiết kiệm thời gian

Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài, ứng viên phù hợp thực sự sẽ mất nhiều thời gian và sàng lọc. Những cuộc phỏng vấn chuyên nghiệp để tìm được người thực sự tốt nhất cho công ty. Vậy thay vì tốn thời gian mà không hiệu quả hãy chọn thuê ngoài nhân sự để có những ứng viên đúng yêu cầu và chất lượng chuyên môn cao. Từ đó doanh nghiệp có thể tập trung vào những giá trị cốt lõi, tập trung vào những định hướng phát triển để tăng năng suất lợi nhuận.

2. Có thể linh hoạt nguồn nhân sự

Một số dự án của công ty thật sự cần gấp nhân sự để hoàn thành theo đúng kế hoạch, hay một số nhân viên quan trọng có lý do cần nghỉ phép dài ngày. Thuê nhân sự bên ngoài để thay thế là giải pháp hợp lý. Doanh nghiệp có thể hình thành đội ngũ làm việc chuyên nghiệp chỉ trong thời gian ngắn, với chi phí tối ưu mà không phải đào tạo và sử dụng nhân viên lâu dài.

Chi phí nhân công thuê ngoài là bao nhiêu?

3. Tối ưu chi phí nhân sự

Chi phí tuyển dụng nhân viên phát sinh và tăng lên mỗi ngày bắt đầu từ đăng tin tuyển dụng, bảo hiểm, phúc lợi, chỗ ngồi và dụng cụ làm việc. Và khi nhân viên thử việc không phù hợp thì sẽ lại bắt đầu vòng tuần hoàn chi phí tốn kém nhưng cũng không đảm bảo là tìm được ứng viên đúng ý. Giải pháp thuê ngoài nhân sự giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực với kỹ năng đáp ứng ngay khi cần.

4. Dùng thử

Một nhân viên thử việc bình thường nếu không phù hợp thì cũng đã tốn nhiều khoản để tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo, lương. Nhưng nếu doanh nghiệp thuê nhân sự bên ngoài thì hoàn toàn được dùng thử miễn phí thấy tốt mới sử dụng. Bởi các công ty cho thuê nhân sự sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm ứng viên không đạt yêu cầu. Hay doanh nghiệp đánh giá cao năng lực của ứng viên đó có thể đặt vấn đề với công ty quản lý của họ để họ ở lại làm việc chính thức cho công ty mình.

5. Mở rộng cơ hội

Những nhân viên thời vụ chắc chắn đã trải qua nhiều công việc nhiều môi trường khác nhau. Sẽ là lợi ích tuyệt vời khi họ chia sẻ những điều đó cho những nhân viên của doanh nghiệp. Đồng thời có thể giới thiệu cho doanh nghiệp những đối tác, nhà cung cấp tốt về sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Mở rộng nhiều cơ hội kinh doanh tiềm năng cho công ty và các mối quan hệ khách hàng.

Mọi sự lựa chọn đều có những ưu và nhược điểm riêng nhưng giải pháp thuê ngoài nhân sự mang lại cho doanh nghiệp nhiều ưu điểm hơn rất nhiều so với hạn chế. Tuỳ vào từng lĩnh vực kinh doanh và nhu cầu mà các nhà lãnh đạo có những lựa chọn thông minh cho doanh nghiệp. Chúc các nhà lãnh đạo thành công!

Theo MPHR

Bài viết 4 Lý do doanh nghiệp nhỏ nên thuê ngoài nhân sự đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

Sau hơn chục năm hoạt động, Công ty TNHH một thành viên Thương mại và Dịch vụ Lê Hoàng của anh Hoàng Kim Duy đã trở thành một địa chỉ tin cậy về cung ứng lao động trong tỉnh.

Anh Duy, Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Thương mại và Dịch vụ Lê Hoàng tìm hiểu kinh nghiệm tuyển dụng lao động trên internet

23 tuổi thành lập công ty

Anh Duy sinh năm 1986 ở thôn Mỹ Hảo, xã Ngọc Liên (Cẩm Giàng), là con trong một gia đình thuần nông, đông con nên từ nhỏ anh đã khao khát thoát nghèo. Học hết THPT, sau khi thực hiện nghĩa vụ quân sự, năm 2006 khi xuất ngũ anh bắt đầu làm đủ mọi công việc để mưu sinh như chở hàng thuê, kinh doanh, làm công nhân thời vụ…

Sau thời gian làm việc tại các khu công nghiệp trong tỉnh, anh nhận thấy nhu cầu sử dụng nhân lực của các công ty trên địa bàn tỉnh rất lớn. Trong khi đó nhiều người lao động lại chưa biết các thông tin này nên không tìm được việc làm khi cần thiết.

Xác định cho thuê nhân lực là hướng đi có thể phát triển lâu dài, anh đã tự mình đi làm tại nhiều công ty để tìm hiểu thị trường, tiếp cận người lao động và chủ sử dụng lao động để hiểu hơn về tiêu chí tuyển dụng của các doanh nghiệp, thu nhập mong muốn của người lao động, cách quản lý nhân sự của các doanh nghiệp…

Năm 2009, khi mới 23 tuổi, anh quyết định thành lập Công ty TNHH một thành viên Thương mại và Dịch vụ Lê Hoàng (Công ty Lê Hoàng) tại xã Cẩm Hoàng (Cẩm Giàng). Công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, giới thiệu lao động cho các doanh nghiệp. Công ty của anh Duy ký hợp đồng với các lao động phổ thông sau đó cho các doanh nghiệp khác thuê lại.

Lúc mới thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn do thiếu vốn và kinh nghiệm. Lúc này do chưa có tiền mua xe máy nên khi đi làm anh phải đi nhờ, đi xe bus, xe đạp. Đến năm 2010, anh mới mua được xe máy. Sau một thời gian tuyển dụng, nhiều lao động thấy anh Duy luôn thực hiện đúng mọi cam kết khi ký hợp đồng nên tin tưởng đầu quân cho doanh nghiệp. Từ đó, anh Duy có thể cung ứng cho các doanh nghiệp lượng lao động ngày càng lớn và ổn định.

Thu hút nhiều lao động

Hiểu được nhu cầu của người lao động nên anh Duy đã đưa ra nhiều chính sách thu hút. Từ khi thành lập đến nay, công ty thực hiện tư vấn công việc miễn phí, luôn trả tiền công cho lao động đúng thời gian, từ ngày 10-15 hằng tháng. Không những vậy công ty còn hỗ trợ tìm nhà trọ cho công nhân ở xa, ứng trước tiền khi công nhân có nhu cầu…

Để thực hiện đúng những cam kết này, anh Duy gặp phải không ít khó khăn. Anh thường xuyên phải xoay xở, vay mượn mỗi khi các đối tác chậm trả tiền. Có giai đoạn anh thường xuyên mất ngủ vì lo lắng, không biết vay mượn ở đâu để trả tiền cho công nhân đúng hạn.

Có lần anh đã bị một số doanh nghiệp “quỵt” hơn 100 triệu đồng tiền thuê lao động. Anh Duy cho biết: “Công việc nào chẳng khó khăn. Tôi nghĩ khi gặp rủi ro, khó khăn thì mình phải bình tĩnh, tìm mọi cách vượt qua để bảo đảm công việc, thu nhập cho mình và người lao động”.

Dần dần, Công ty Lê Hoàng tạo được uy tín với nhiều đơn vị sử dụng lao động trong tỉnh. Tháng 5.2015, doanh nghiệp hợp tác với Công ty TNHH Công nghiệp Brother Việt Nam cung cấp gần 500lao động, là một trong những hợp đồng lớn đầu tiên mà anh Duy nhận được.

Đến nay, doanh nghiệp này đã ký hợp đồng cung cấp lao động cho khoảng 30 công ty tại các khu, cụm công nghiệp trong tỉnh như Đại An, Tân Trường, Lai Vu… Hằng năm, doanh nghiệp nộp ngân sách nhà nước khoảng 2 tỷ đồng. Tháng 12.2019, anh Duy được Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam vinh danh trong top 10 doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc năm 2019.

Theo VIỆT QUỲNH (Báo Hải Dương)

Bài viết Khởi nghiệp từ nghề cung ứng lao động đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

Nhà tuyển dụng lưu ý khi viết phần mô tả công việc nên kể ra những điều mà công ty có thể mang đến cho ứng viên một cách thuyết phục nhất. Thông báo tuyển dụng quan trọng càng hấp dẫn chuyên nghiệp thì việc thu hút ứng viên và tuyển dụng sẽ mang lại hiệu quả. Bản mô tả cần: Giới thiệu thông tin về nhà tuyển dụng, vị trí, mô tả, thời gian, lương thưởng. Bạn nên nói ra một mức lương thưởng cụ thể thì tỷ lệ ứng viên nộp hồ sơ sẽ cao hơn rất nhiều.

Có một cách ứng dụng mạng xã hội triệt để và hiệu quả mà chưa chắc đã được nhiều người sử dụng: Tìm kiếm hồ sơ thông qua các trang tuyển dụng. Đây là cách giúp bạn tìm được đúng người đúng việc mà không mất quá nhiều thời gian và chi phí.

4 cách tuyển dụng nhanh chóng

#1. Phỏng vấn qua điện thoại

Hình thức tuyển dụng này giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí. Bạn nên lưu ý xây dựng một bảng câu hỏi chi tiết và rõ ràng, có những câu mở và chọn lọc để loại ra những người không phù hợp yêu cầu. Đồng thời sắp xếp các thông tin cần thiết, những điểm chính và những yêu cầu của công ty về công việc. Để bạn có sự chủ động khi ứng viên muốn hiểu một cách ngắn gọn nhưng đủ hiểu về công việc.

#2. Sàng lọc hồ sơ ứng viên

Để tránh việc mò kim đáy bể ứng viên làm mất thời gian của cả đôi bên bạn nên biết cách lọc hồ sơ tuyển dụng. Hãy chọn những ứng viên phù hợp yêu cầu như bạn đã vạch ra về cả chuyên môn lần kỹ năng nghề nghiệp cần có để lựa chọn phỏng vấn.

Hãy chú ý đến thời gian làm việc để nhận định xem ứng viên có phải là người thường xuyên thay đổi công việc hay không. Và bạn có muốn gặp ứng viên đó hay không thì khi ấy bạn sẽ có sự sàng lọc ứng viên phù hợp.

#3. Tuyển dụng qua mạng lưới nội bộ

Bí kíp để bạn tuyển dụng thật nhanh với chi phí thấp chính là mạng lưới nội bộ. Ai cũng có những mối quan hệ quen biết, bạn bè, có sự kết nội rộng lớn và riêng biệt vì thế bạn nên khuyến khích nhân viên tích cực giới thiệu về những vị trí mà công ty đang tuyển. Để làm được điều đó hãy đảm bảo bạn luôn có những thông báo tuyển dụng, vị trí, yêu cầu được gửi đến cho nhân viên nội bộ nữa nhé. Bạn sẽ không biết nó có hiệu quả bất ngờ đến đâu nếu bỏ qua nó.

#4. Tuyển dụng qua các trung tâm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng

Đây chính là phương pháp liên kết với các trường ĐH, CĐ. Bạn sẽ vừa quảng cáo được thương hiệu của bạn vừa có một nguồn lực dồi dào. Phương thức này thực sự hữu ích khi bạn muốn tuyển thực tập sinh hay đào tạo ứng viên, và chưa phải là cách hay nếu bạn muốn tuyển người có kinh nghiệm hoặc sử dụng được ngay.

Bài viết Làm thế nào để tuyển dụng nhanh chóng và tiết kiệm nhất? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, Nhân Lực Lê Hoàng tự hào là đơn vị cung ứng lao động cho thuê thời vụ hàng đầu tại Việt Nam. Nếu doanh nghiệp bạn đang gặp các vấn đề như thiếu nguồn nhân lực, chất lượng chưa được đảm bảo,… thì dịch vụ cho thuê nhân viên thời vụ của Nhân Lực Lê Hoàng xứng đáng để bạn tìm hiểu và quan tâm.

Hiểu được thị trường, hiểu được các vấn đề khó khăn chung của doanh nghiệp gặp phải. Chúng tôi  đã xây dựng những gói dịch vụ Cho thuê lao động thời vụ để đáp ứng nhu cầu của đại đa số doanh nghiệp. Dịch vụ cho thuê nhân sự thời vụ là dịch vụ được Nhân Lực Lê Hoàng dày công và tâm huyết xây dựng. Gói dịch vụ này được chúng tôi nghiên cứu và đảm bảo giải quyết các yêu cầu mà doanh nghiệp đề ra.

Tại sao nên chọn dịch vụ cho thuê lao động thời vụ

Trong đó, các giải pháp tiết kiệm chi phí về nhân sự của các doanh nghiệp như:

• Hình thành đội ngũ có tay nghề cao chỉ trong thời gian ngắn, với chi phí thấp
• Không phải trả lương, đại ngộ và giảm bớt những nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với người lao động
• Giảm thiểu rủi ro, và chế độ chính sách cho những nhân viên đạt tiêu chuẩn.
• Tiết kiệm chi phí tuyển dụng
• Tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo
• Tiết kiệm chí phí quản lý
• Tiết kiệm các chi phí khác

Đặc biệt là giảm thiểu rủi ro về tài chính cố định khi hoạt động sản xuất kinh doanh gặp khó khăn.

Bài viết Dịch vụ cho thuê lao động thời vụ tốt nhất 2023 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

Thưởng KPI chính là khoản tiền ngoài lương mà bạn được nhận thêm, dựa trên đánh giá về năng suất công việc đã hoàn thành. Chỉ tiêu này còn mang tính khích lệ tinh thần cho người lao động. Vì thế, những nhân viên hay tập thể làm việc chăm chỉ và hiệu quả sẽ nhận được những khoản thưởng xứng đáng với công sức đã bỏ ra. Ngược lại, những cá nhân/tập thể không hoàn thành KPI thì sẽ phải nhận những mức phạt nhất định, có thể là trừ lương theo KPI hoặc khiển trách.

KPI là gì? Thưởng KPI là gì?

Tìm hiểu về quy chế trả lương theo KPI – Cách tính như thế nào?

Cách tính lương trực tiếp dựa trên KPI

Cách tính lương KPI trực tiếp này thường được dùng để trả lương cho các công việc mà doanh nghiệp thuê nhân sự bên ngoài, nhân viên bán thời gian hoặc là cộng tác viên. Những nhân sự này thường được doanh nghiệp sử dụng để giảm bớt khối lượng công việc cho nhân viên của họ và cũng để tăng năng suất của dự án.

2 Cách tính lương trực tiếp theo KPI doanh nghiệp hiện nay là:

• 2P (Position và Performance) – Dựa vào vị trí và hiệu quả công việc: Lương KPI sẽ được xem xét, cộng giữa vị trí mà nhân sự đó nắm giữ trong doanh nghiệp với hiệu quả công việc mà họ đã đạt được.
• 3P (Gồm 2P và Personal Competence) – Dựa vào vị trí, hiệu quả công việc và năng lực cá nhân: Bên cạnh ngoài vị trí và hiệu quả công việc thì nhân viên phải thể hiện được năng lực của họ. Đây là hình thức tính lương theo KPI được áp dụng nhiều ở các doanh nghiệp bởi tính khách quan và công bằng. Những cá nhân đóng góp nhiều cho doanh nghiệp sẽ nhận được mức lương theo KPI xứng đáng.

Nhân viên càng có năng lực thì mức lương theo KPI sẽ càng tăng cao

Dựa vào KPI để thưởng hoặc phạt

Khi hoàn thành KPI được đề ra, nhân viên sẽ được nhận khoản thưởng cho mình, tuy nhiên, nếu không đạt được KPI thì cũng sẽ phải chịu những mức phạt nhất định. Họ có thể bị doanh nghiệp khiển trách hoặc thậm chí là trừ lương.

Dù vậy, bạn không cần quá áp lực bởi đây được xem là một yếu tố để doanh nghiệp khích lệ tinh thần của các nhân viên, giúp họ cố gắng hoàn thành KPI đã được đề ra. Thông thường, mức phạt cũng sẽ rất thỏa đáng và không quá nhiều, một số doanh nghiệp còn sử dụng những hình thức phạt rất thiết thực và nhẹ nhàng như lau dọn bàn, ghế, phòng họp,…

Đưa ra hình thức phạt dựa trên KPI cũng là một phương pháp khích lệ năng suất làm việc của nhân viên

Việc đặt chỉ tiêu thưởng KPI mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Vậy, mục tiêu của việc đặt ra mức thưởng KPI là gì? Đây là một phương pháp mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, cụ thể:

• Việc đặt ra chỉ số KPI và thống kê hiệu quả công việc dựa trên KPI sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá được tình hình hoạt động của công ty: Nếu không có KPI thì sẽ không có căn cứ để đánh giá chính xác công ty đang hoạt động tốt hơn hay tệ đi. Ngoài ra, KPI còn thể hiện được kết quả công việc, giúp doanh nghiệp nhận định được những sai sót trong quy trình để rút ra cách khắc phục sau này.
• Đối với một số công ty vừa khởi nghiệp thì chỉ số KPI và tỷ lệ đạt KPI còn là một thông tin quan trọng để thuyết phục nhà đầu tư, bên cho vay kinh doanh,… để họ bỏ tiền đầu tư tiền vào doanh nghiệp.
• Trong nội bộ công ty, thưởng KPI sẽ là nguồn động lực to lớn, giúp khích lệ nhân viên làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình để đạt được KPI đề ra. Ngoài ra, thưởng KPI còn là một yếu tố giúp nâng cao tinh thần cạnh tranh, thi đua lành mạnh giữa các nhân viên/phòng ban.
• Chỉ tiêu KPI giúp dữ liệu hóa thành tích, đóng góp của nhân viên. Từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng đưa ra những nhận định khách quan để quyết định mức lương, thưởng, phạt cho nhân viên.
• KPI giúp nhân viên hình dung rõ những gì cần phải làm, những mục tiêu cần đạt được. Từ đó giúp họ có cái nhìn tổng quan về công việc, chủ động lập kế hoạch để đạt được thưởng KPI.
• Tỷ lệ hoàn thành KPI cũng là một thông tin quan trọng, làm cơ sở để nhân viên nộp đơn xin tăng lương cho ban lãnh đạo.

Bài viết Thưởng KPI là gì? Cách tính quy chế trả lương, thưởng, phạt đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.

Bài viết Hello world! đã xuất hiện đầu tiên vào ngày CTY TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Lê Hoàng.